Der hohe Überlebensdruck von Unternehmen in Zeiten eines intensiven Wettbewerbs, eines rasanten Wissensverfalls, der aktuellen Finanzkrise und nicht zuletzt eines gesellschaftlichen Wertewandels benötigt vor allem intrinsisch motivierte Mitarbeiter. Um nachhaltige Motivation und zielorientiertes pro-aktives Handeln zu erzeugen, ist Identifikation, dedication sowie ständige Kompetenzentwicklung, sowohl im individuellen als auch im kollektiven Sinne notwendig. Für eine employer ist es von entscheidender Bedeutung, die foundation für Leistungsbereitschaft (Motivation, Leistungsfähigkeit Kompetenz) sowie Leistungsmöglichkeit (Regeln und Normen) zu schaffen. Die Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters, den einzelnen Arbeitsgruppen (Teams) und der ganzen service provider in Richtung "lernende company" ist somit erforderlich. Die klassische Personalentwicklung hat sich somit in hohem Maße zur "Persönlichkeitsentwicklung" gewandelt.
Der Nutzen einer persönlichen Zielfindung kommt daher sowohl der service provider als auch dem Individuum Mitarbeiter zugute.
Die Reflektion der eigenen unbewussten Antriebe und mentalen Modelle, der bewusst bedachten Werte und Ziele - abgestimmt auf die eigenen Stärken und Talente - sind nicht nur die foundation für eine produktive Arbeitsleistung, sondern auch für ein erfülltes, authentisches Leben. Diese Reflexion einzuleiten oder zu ermöglichen, ist somit auch Angelegenheit von Organisationen.